Editorial

Editorial

«Wir wollen unsere Kunden begeistern – das ist die Vision der BLS.»

Editorial

«Wir wollen unsere Kunden begeistern – das ist die Vision der BLS.»

Geschäftsfelder

Personenmobilität

Personenmobilität

Die BLS gestaltet die Mobilität für den Kunden von Tür zu Tür. Dazu gehören Bahn, Bus, Schifffahrt und Autoverlad.

Güterverkehr

Güterverkehr

Die BLS verantwortet Güterzüge zwischen Nordsee und Mittelmeer und fährt Transporte innerhalb der Schweiz sowie im Import- und Exportverkehr.

Infrastruktur

Infrastruktur

Die BLS besitzt ein 420 Kilometer langes Eisenbahnnetz aus Bahnhöfen, Fahrbahnen, Fahrleitungen, Tunneln und Brücken.

Immobilien

Immobilien

Die BLS entwickelt jene Grundstücke für eine neue Nutzung, die nicht mehr für den Bahnbetrieb benötigt werden.

Stossrichtung 1

Konsequente Kunden­orientierung

Alles, was die BLS tut, richtet sie auf die Bedürfnisse ihrer Kunden und Fahrgäste aus. Mobilität denkt sie als Gesamtreise von Tür zu Tür.
Stossrichtung 2

Effizienz und Fitness

Die BLS stellt sich als Unternehmen effizient und wettbewerbsfähig auf und begegnet so dem steigenden Kostendruck.
Stossrichtung 3

Markt­gestaltung

Die BLS setzt sich dafür ein, dass gleichberechtigte Transportunternehmen mit neuen Ideen ein verbessertes Angebot für die Fahrgäste entwickeln können.
Stossrichtung 4

Kooperationen

Zusammen mit starken Partnern innerhalb und ausserhalb der ÖV-Branche gestaltet die BLS den Verkehrsmarkt der Zukunft mit.

Kennzahlen

Konzernergebnis

Mio. CHF

Die BLS AG und das Bundesamt für Verkehr (BAV) passen die bisherige Vereinbarung zur Verrechnung von Zinskosten an. In diesem Zusammenhang haben sie sich über eine Kompensation aufgelaufener Zinsdifferenzen geeinigt. Die Kosten von 29,35 Mio. Franken hat die BLS einmalig dem Geschäftsjahr 2018 belastet. Deshalb resultiert ein negatives Konzernergebnis, obwohl die BLS operativ in allen vier Geschäftsfeldern einen Gewinn erwirtschaftet hat.

Anzahl Fahrgäste

Mio.

+ %

Die Zahlen der Fahrgäste im öffentlichen Verkehr in der Schweiz steigen seit Jahren stetig. In den Zügen und Bussen und auf den Schiffen der BLS waren im Jahr 2018 insgesamt 66,3 Mio. Personen unterwegs.

Kennzahlen

Pünktlichkeit der BLS-Züge

+0,7%

94,5%

2014

94,0%

2015

95,0%

2016

94,1%

2017

94,8%

2018

2014

94,5%

2015

94,0%

2016

95,0%

2017

94,1%

2018

+0,7%

94,8%

Die BLS bringt ihre Fahrgäste pünktlich ans Ziel: Im Jahr 2018 waren 94,8 Prozent aller BLS-Züge pünktlich oder mit einer Verspätung von weniger als drei Minuten unterwegs. Trotz hoher Bautätigkeit auf dem Bahnnetz, insbesondere im Raum Bern, konnte die BLS die Pünktlichkeit in den letzten Jahren konstant hochhalten.

Kennzahlen

Personenkilometer Bahn (in Mio. Kilometer)

+2,0%

920,4

2014

933,0

2015

981,3

2016

1013,4

2017

1034,0

2018

2014

920,4

2015

933,0

2016

981,3

2017

1013,4

2018

+2,0%

1034,0

Die Nachfrage nimmt zu: Im Jahr 2018 sind die Fahrgäste 1,034 Mrd. Kilometer in den Zügen der BLS gereist. Bis 2030 wird es schätzungsweise ein Viertel Kilometer mehr sein. Die BLS beschafft 52 neue Züge für den Regionalverkehr und baut ihre Infrastruktur aus, um das Wachstum zu tragen.

Abgeltungen im Regionalverkehr in CHF

–2,5%

198,1 Mio.

2014

205,8 Mio.

2015

193,6 Mio.

2016

194,5 Mio.

2017

189,6 Mio.

2018

2014

198,1 Mio.

2015

205,8 Mio.

2016

193,6 Mio.

2017

194,5 Mio.

2018

–2,5%

189,6 Mio.

Trotz stetig steigender Verkehrsleistungen sind die Abgeltungen im regionalen Personenverkehr über die letzten fünf Jahre leicht gesunken. Gleichzeitig hat die BLS dank zunehmender Fahrgastzahlen den Umsatz aus verkauften Billetten vergrössert. So steigern wir den Kostendeckungsgrad und entlasten die öffentliche Hand.

Kennzahlen

Marktanteil Güterverkehr

%

+ Prozentpunkte

2018 hat die BLS ihren Marktanteil im Alpentransit von 27% auf 30% gesteigert. Heute stammt fast jeder dritte Güterzug, der durch die Schweiz fährt, von der BLS.

Mitarbeitende

Personen

+ %

Ende 2018 arbeiteten bei der BLS 3195 Personen – das sind 33 Personen mehr als Ende des Vorjahres.

Corporate Governance

Konzernstruktur

Die BLS AG lehnt sich als ein nicht an einer Börse kotiertes Unternehmen an die Standards des «Swiss Code of Best Practice» pragmatisch an. Seit Dezember 2018 hat die BLS AG zwei Anleihen an der SIX kotiert. Der Verwaltungsrat hat zur Corporate Governance ein Reglement erlassen, welches auf der Website bls.ch publiziert ist.

Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der BLS AG

Tochtergesellschaften